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Feed­back im be­ruf­li­chen Kon­text bie­tet viele Vor­tei­le – es stei­gert nicht nur die in­di­vi­du­el­le Leis­tung durch die Ein­lei­tung von Ent­wick­lungs­mass­nah­men, son­dern för­dert auch eine Kul­tur der Trans­pa­renz und des Feed­backs in einer Or­ga­ni­sa­ti­on. Der Be­rück­sich­ti­gung von Feed­backs aus ver­schie­de­nen Per­spek­ti­ven, be­kannt als 360° Feed­back, kann die po­si­ti­ven Ei­gen­schaf­ten von Feed­back ver­viel­fa­chen, ins­be­son­de­re, wenn die Er­geb­nis­se von einem pro­fes­si­o­nel­len Feed­back-Coach be­glei­tet wer­den. Die 360° Feed­back Lö­sung von pa­pi­lio bie­tet einen um­fas­sen­den Ser­vice zur Be­wer­tung, Ana­ly­se und Ent­wick­lung re­le­van­ter Kom­pe­ten­zen für Ein­zel­per­so­nen und für Un­ter­neh­men, die ihre Ta­lent­ent­wick­lung för­dern wol­len.

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Wir bei pa­pi­lio glau­ben, dass die Men­schen das wert­volls­te Ka­pi­tal eines Un­ter­neh­mens sind. Für den Er­folg eines Un­ter­neh­mens ist es ent­schei­dend, dass es einen guten Ruf auf dem Markt hat, ta­len­tier­te Mit­a­r­bei­ten­de an­zieht und die­je­ni­gen, die be­reits gute Ar­beit für das Un­ter­neh­men leis­ten, wei­ter­ent­wi­ckelt.

Aber das ist nur der An­fang!

Un­se­re Mit­a­r­bei­ten­den müs­sen so mo­ti­viert und en­ga­giert sein, dass sie lang­fris­tig im Un­ter­neh­men blei­ben. Wir wol­len, dass un­se­re Füh­rungs­per­so­nen an­de­re in­spi­rie­ren und den Wan­del in einer VUCA-Welt vor­an­trei­ben, mit gutem Bei­spiel vor­an­ge­hen und Ar­beits­be­din­gun­gen schaf­fen, die den Er­war­tun­gen der neuen Ge­ne­ra­ti­on ge­recht wer­den.

Der Markt hat sich von einem Ar­beit­ge­ber zu einem Ar­beit­neh­mer­markt ge­wan­delt, und der Kampf um Ta­len­te stellt neue An­for­de­run­gen an die Un­ter­neh­men, damit sie hal­ten, was sie ver­spre­chen. Da es schwie­ri­ger ist, Mit­a­r­bei­ten­de von außen zu re­kru­tie­ren, steigt die Be­deu­tung der Ent­wick­lung und Pfle­ge der Mit­a­r­bei­ten­den im Un­ter­neh­men dra­ma­tisch an.

Das sind die Men­schen, die die Füh­rungs­kräf­te von mor­gen sein wer­den.

Wenn Ihre Be­wer­ben­den unter zahl­rei­chen An­ge­bo­ten frei wäh­len kön­nen, warum soll­ten sie dann zu Ihnen kom­men?
Wenn Ihre der­zei­ti­gen Mit­a­r­bei­ten­den täg­lich von Head­hun­tern kon­tak­tiert wer­den und zahl­rei­che an­de­re Stel­len an­ge­bo­ten be­kom­men, warum soll­ten sie dann bei Ihnen blei­ben? Das sind Fra­gen, die sich jeder Ar­beit­ge­ber stel­len soll­te.

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Füh­rung ist mit gros­ser Ver­ant­wor­tung ver­bun­den. Die Art und Weise, wie wir füh­ren, ist nicht nur für uns selbst, für un­se­re Leis­tung und unser Wohl­be­fin­den wich­tig, son­dern auch für das En­ga­ge­ment, die Pro­duk­ti­vi­tät und die Ge­sund­heit un­se­rer Mit­a­r­bei­ten­den sowie für die Leis­tung des Un­ter­neh­mens. pa­pi­lio hat ein state-of-the-art, kom­pe­tenz­ba­sier­tes Füh­rungs­mo­dell ent­wi­ckelt: den PROUD lea­der­ship com­pass, der fünf Schlüs­sel­ele­men­te er­folg­rei­cher Füh­rung um­fasst. In un­se­rer Lea­der­ship Aca­de­my bie­ten wir ein Trai­ning für neue Füh­rungs­per­so­nen an, wel­ches den Teil­neh­men­den das Wis­sen, die Kom­pe­ten­zen und die Werk­zeu­ge ver­mit­telt, die sie be­nö­ti­gen, um sich selbst, ihre Mit­a­r­bei­ten­den und das Un­ter­neh­men ef­fek­tiv zu füh­ren und zu ma­na­gen.

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Assessment & Development​

Feed­back im be­ruf­li­chen Kon­text bie­tet viele Vor­tei­le – es stei­gert nicht nur die in­di­vi­du­el­le Leis­tung durch die Ein­lei­tung von Ent­wick­lungs­mass­nah­men, son­dern för­dert auch eine Kul­tur der Trans­pa­renz und des Feed­backs in einer Or­ga­ni­sa­ti­on. Der Be­rück­sich­ti­gung von Feed­backs aus ver­schie­de­nen Per­spek­ti­ven, be­kannt als 360° Feed­back, kann die po­si­ti­ven Ei­gen­schaf­ten von Feed­back ver­viel­fa­chen, ins­be­son­de­re, wenn die Er­geb­nis­se von einem pro­fes­si­o­nel­len Feed­back-Coach be­glei­tet wer­den. Die 360° Feed­back Lö­sung von pa­pi­lio bie­tet einen um­fas­sen­den Ser­vice zur Be­wer­tung, Ana­ly­se und Ent­wick­lung re­le­van­ter Kom­pe­ten­zen für Ein­zel­per­so­nen und für Un­ter­neh­men, die ihre Ta­lent­ent­wick­lung för­dern wol­len.

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Wir bei pa­pi­lio glau­ben, dass die Men­schen das wert­volls­te Ka­pi­tal eines Un­ter­neh­mens sind. Für den Er­folg eines Un­ter­neh­mens ist es ent­schei­dend, dass es einen guten Ruf auf dem Markt hat, ta­len­tier­te Mit­a­r­bei­ten­de an­zieht und die­je­ni­gen, die be­reits gute Ar­beit für das Un­ter­neh­men leis­ten, wei­ter­ent­wi­ckelt.

Aber das ist nur der An­fang!

Un­se­re Mit­a­r­bei­ten­den müs­sen so mo­ti­viert und en­ga­giert sein, dass sie lang­fris­tig im Un­ter­neh­men blei­ben. Wir wol­len, dass un­se­re Füh­rungs­per­so­nen an­de­re in­spi­rie­ren und den Wan­del in einer VUCA-Welt vor­an­trei­ben, mit gutem Bei­spiel vor­an­ge­hen und Ar­beits­be­din­gun­gen schaf­fen, die den Er­war­tun­gen der neuen Ge­ne­ra­ti­on ge­recht wer­den.

Der Markt hat sich von einem Ar­beit­ge­ber zu einem Ar­beit­neh­mer­markt ge­wan­delt, und der Kampf um Ta­len­te stellt neue An­for­de­run­gen an die Un­ter­neh­men, damit sie hal­ten, was sie ver­spre­chen. Da es schwie­ri­ger ist, Mit­a­r­bei­ten­de von außen zu re­kru­tie­ren, steigt die Be­deu­tung der Ent­wick­lung und Pfle­ge der Mit­a­r­bei­ten­den im Un­ter­neh­men dra­ma­tisch an.

Das sind die Men­schen, die die Füh­rungs­kräf­te von mor­gen sein wer­den.

Wenn Ihre Be­wer­ben­den unter zahl­rei­chen An­ge­bo­ten frei wäh­len kön­nen, warum soll­ten sie dann zu Ihnen kom­men?
Wenn Ihre der­zei­ti­gen Mit­a­r­bei­ten­den täg­lich von Head­hun­tern kon­tak­tiert wer­den und zahl­rei­che an­de­re Stel­len an­ge­bo­ten be­kom­men, warum soll­ten sie dann bei Ihnen blei­ben? Das sind Fra­gen, die sich jeder Ar­beit­ge­ber stel­len soll­te.

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Füh­rung ist mit gros­ser Ver­ant­wor­tung ver­bun­den. Die Art und Weise, wie wir füh­ren, ist nicht nur für uns selbst, für un­se­re Leis­tung und unser Wohl­be­fin­den wich­tig, son­dern auch für das En­ga­ge­ment, die Pro­duk­ti­vi­tät und die Ge­sund­heit un­se­rer Mit­a­r­bei­ten­den sowie für die Leis­tung des Un­ter­neh­mens. pa­pi­lio hat ein state-of-the-art, kom­pe­tenz­ba­sier­tes Füh­rungs­mo­dell ent­wi­ckelt: den PROUD lea­der­ship com­pass, der fünf Schlüs­sel­ele­men­te er­folg­rei­cher Füh­rung um­fasst. In un­se­rer Lea­der­ship Aca­de­my bie­ten wir ein Trai­ning für neue Füh­rungs­per­so­nen an, wel­ches den Teil­neh­men­den das Wis­sen, die Kom­pe­ten­zen und die Werk­zeu­ge ver­mit­telt, die sie be­nö­ti­gen, um sich selbst, ihre Mit­a­r­bei­ten­den und das Un­ter­neh­men ef­fek­tiv zu füh­ren und zu ma­na­gen.

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Talent Advisory​

Feed­back im be­ruf­li­chen Kon­text bie­tet viele Vor­tei­le – es stei­gert nicht nur die in­di­vi­du­el­le Leis­tung durch die Ein­lei­tung von Ent­wick­lungs­mass­nah­men, son­dern för­dert auch eine Kul­tur der Trans­pa­renz und des Feed­backs in einer Or­ga­ni­sa­ti­on. Der Be­rück­sich­ti­gung von Feed­backs aus ver­schie­de­nen Per­spek­ti­ven, be­kannt als 360° Feed­back, kann die po­si­ti­ven Ei­gen­schaf­ten von Feed­back ver­viel­fa­chen, ins­be­son­de­re, wenn die Er­geb­nis­se von einem pro­fes­si­o­nel­len Feed­back-Coach be­glei­tet wer­den. Die 360° Feed­back Lö­sung von pa­pi­lio bie­tet einen um­fas­sen­den Ser­vice zur Be­wer­tung, Ana­ly­se und Ent­wick­lung re­le­van­ter Kom­pe­ten­zen für Ein­zel­per­so­nen und für Un­ter­neh­men, die ihre Ta­lent­ent­wick­lung för­dern wol­len.

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Wir bei pa­pi­lio glau­ben, dass die Men­schen das wert­volls­te Ka­pi­tal eines Un­ter­neh­mens sind. Für den Er­folg eines Un­ter­neh­mens ist es ent­schei­dend, dass es einen guten Ruf auf dem Markt hat, ta­len­tier­te Mit­a­r­bei­ten­de an­zieht und die­je­ni­gen, die be­reits gute Ar­beit für das Un­ter­neh­men leis­ten, wei­ter­ent­wi­ckelt.

Aber das ist nur der An­fang!

Un­se­re Mit­a­r­bei­ten­den müs­sen so mo­ti­viert und en­ga­giert sein, dass sie lang­fris­tig im Un­ter­neh­men blei­ben. Wir wol­len, dass un­se­re Füh­rungs­per­so­nen an­de­re in­spi­rie­ren und den Wan­del in einer VUCA-Welt vor­an­trei­ben, mit gutem Bei­spiel vor­an­ge­hen und Ar­beits­be­din­gun­gen schaf­fen, die den Er­war­tun­gen der neuen Ge­ne­ra­ti­on ge­recht wer­den.

Der Markt hat sich von einem Ar­beit­ge­ber zu einem Ar­beit­neh­mer­markt ge­wan­delt, und der Kampf um Ta­len­te stellt neue An­for­de­run­gen an die Un­ter­neh­men, damit sie hal­ten, was sie ver­spre­chen. Da es schwie­ri­ger ist, Mit­a­r­bei­ten­de von außen zu re­kru­tie­ren, steigt die Be­deu­tung der Ent­wick­lung und Pfle­ge der Mit­a­r­bei­ten­den im Un­ter­neh­men dra­ma­tisch an.

Das sind die Men­schen, die die Füh­rungs­kräf­te von mor­gen sein wer­den.

Wenn Ihre Be­wer­ben­den unter zahl­rei­chen An­ge­bo­ten frei wäh­len kön­nen, warum soll­ten sie dann zu Ihnen kom­men?
Wenn Ihre der­zei­ti­gen Mit­a­r­bei­ten­den täg­lich von Head­hun­tern kon­tak­tiert wer­den und zahl­rei­che an­de­re Stel­len an­ge­bo­ten be­kom­men, warum soll­ten sie dann bei Ihnen blei­ben? Das sind Fra­gen, die sich jeder Ar­beit­ge­ber stel­len soll­te.

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Füh­rung ist mit gros­ser Ver­ant­wor­tung ver­bun­den. Die Art und Weise, wie wir füh­ren, ist nicht nur für uns selbst, für un­se­re Leis­tung und unser Wohl­be­fin­den wich­tig, son­dern auch für das En­ga­ge­ment, die Pro­duk­ti­vi­tät und die Ge­sund­heit un­se­rer Mit­a­r­bei­ten­den sowie für die Leis­tung des Un­ter­neh­mens. pa­pi­lio hat ein state-of-the-art, kom­pe­tenz­ba­sier­tes Füh­rungs­mo­dell ent­wi­ckelt: den PROUD lea­der­ship com­pass, der fünf Schlüs­sel­ele­men­te er­folg­rei­cher Füh­rung um­fasst. In un­se­rer Lea­der­ship Aca­de­my bie­ten wir ein Trai­ning für neue Füh­rungs­per­so­nen an, wel­ches den Teil­neh­men­den das Wis­sen, die Kom­pe­ten­zen und die Werk­zeu­ge ver­mit­telt, die sie be­nö­ti­gen, um sich selbst, ihre Mit­a­r­bei­ten­den und das Un­ter­neh­men ef­fek­tiv zu füh­ren und zu ma­na­gen.

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Pressemitteilung

Feed­back im be­ruf­li­chen Kon­text bie­tet viele Vor­tei­le – es stei­gert nicht nur die in­di­vi­du­el­le Leis­tung durch die Ein­lei­tung von Ent­wick­lungs­mass­nah­men, son­dern för­dert auch eine Kul­tur der Trans­pa­renz und des Feed­backs in einer Or­ga­ni­sa­ti­on. Der Be­rück­sich­ti­gung von Feed­backs aus ver­schie­de­nen Per­spek­ti­ven, be­kannt als 360° Feed­back, kann die po­si­ti­ven Ei­gen­schaf­ten von Feed­back ver­viel­fa­chen, ins­be­son­de­re, wenn die Er­geb­nis­se von einem pro­fes­si­o­nel­len Feed­back-Coach be­glei­tet wer­den. Die 360° Feed­back Lö­sung von pa­pi­lio bie­tet einen um­fas­sen­den Ser­vice zur Be­wer­tung, Ana­ly­se und Ent­wick­lung re­le­van­ter Kom­pe­ten­zen für Ein­zel­per­so­nen und für Un­ter­neh­men, die ihre Ta­lent­ent­wick­lung för­dern wol­len.

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Wir bei pa­pi­lio glau­ben, dass die Men­schen das wert­volls­te Ka­pi­tal eines Un­ter­neh­mens sind. Für den Er­folg eines Un­ter­neh­mens ist es ent­schei­dend, dass es einen guten Ruf auf dem Markt hat, ta­len­tier­te Mit­a­r­bei­ten­de an­zieht und die­je­ni­gen, die be­reits gute Ar­beit für das Un­ter­neh­men leis­ten, wei­ter­ent­wi­ckelt.

Aber das ist nur der An­fang!

Un­se­re Mit­a­r­bei­ten­den müs­sen so mo­ti­viert und en­ga­giert sein, dass sie lang­fris­tig im Un­ter­neh­men blei­ben. Wir wol­len, dass un­se­re Füh­rungs­per­so­nen an­de­re in­spi­rie­ren und den Wan­del in einer VUCA-Welt vor­an­trei­ben, mit gutem Bei­spiel vor­an­ge­hen und Ar­beits­be­din­gun­gen schaf­fen, die den Er­war­tun­gen der neuen Ge­ne­ra­ti­on ge­recht wer­den.

Der Markt hat sich von einem Ar­beit­ge­ber zu einem Ar­beit­neh­mer­markt ge­wan­delt, und der Kampf um Ta­len­te stellt neue An­for­de­run­gen an die Un­ter­neh­men, damit sie hal­ten, was sie ver­spre­chen. Da es schwie­ri­ger ist, Mit­a­r­bei­ten­de von außen zu re­kru­tie­ren, steigt die Be­deu­tung der Ent­wick­lung und Pfle­ge der Mit­a­r­bei­ten­den im Un­ter­neh­men dra­ma­tisch an.

Das sind die Men­schen, die die Füh­rungs­kräf­te von mor­gen sein wer­den.

Wenn Ihre Be­wer­ben­den unter zahl­rei­chen An­ge­bo­ten frei wäh­len kön­nen, warum soll­ten sie dann zu Ihnen kom­men?
Wenn Ihre der­zei­ti­gen Mit­a­r­bei­ten­den täg­lich von Head­hun­tern kon­tak­tiert wer­den und zahl­rei­che an­de­re Stel­len an­ge­bo­ten be­kom­men, warum soll­ten sie dann bei Ihnen blei­ben? Das sind Fra­gen, die sich jeder Ar­beit­ge­ber stel­len soll­te.

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Füh­rung ist mit gros­ser Ver­ant­wor­tung ver­bun­den. Die Art und Weise, wie wir füh­ren, ist nicht nur für uns selbst, für un­se­re Leis­tung und unser Wohl­be­fin­den wich­tig, son­dern auch für das En­ga­ge­ment, die Pro­duk­ti­vi­tät und die Ge­sund­heit un­se­rer Mit­a­r­bei­ten­den sowie für die Leis­tung des Un­ter­neh­mens. pa­pi­lio hat ein state-of-the-art, kom­pe­tenz­ba­sier­tes Füh­rungs­mo­dell ent­wi­ckelt: den PROUD lea­der­ship com­pass, der fünf Schlüs­sel­ele­men­te er­folg­rei­cher Füh­rung um­fasst. In un­se­rer Lea­der­ship Aca­de­my bie­ten wir ein Trai­ning für neue Füh­rungs­per­so­nen an, wel­ches den Teil­neh­men­den das Wis­sen, die Kom­pe­ten­zen und die Werk­zeu­ge ver­mit­telt, die sie be­nö­ti­gen, um sich selbst, ihre Mit­a­r­bei­ten­den und das Un­ter­neh­men ef­fek­tiv zu füh­ren und zu ma­na­gen.

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