Virtuelle Talent Reviews: Identifikation und virtuelles Assessment von potenziellen Führungstalenten

papilio verwendet in Virtuellen Talent Reviews standardisierte, online-basierte Instrumente und Methoden zur Bewertung der Fähigkeiten und Verhaltensweisen von sogenannten «High-Potentials» bzw. «Talents» des unteren Managements und neueinsteigenden Führungspersonen, um bei Personalentscheidungen unterstützen und Entwicklungsfeedback geben zu können. High-Potentials sind Mitarbeitende oder Personen, die sich im unteren bis mittleren Managementlevel bewegen und die Fähigkeiten sowie die […]

Individuelle Development Center zur Nachfolgeplanung auf Executive Level

Auf Executive-Ebene sind insbesondere die Glaubwürdigkeit, langjährige Erfahrung, sowie ein fundiertes Verständnis des Geschäftskontextes der Berater:innen von entscheidender Bedeutung. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die richtigen Talente zu identifizieren und sie gezielt auf zukünftige Führungsaufgaben vorzubereiten. Dabei trägt ein neutraler externer Blick und eine entsprechende Einschätzung potenzieller Nachfolgekandidatinnen und -kandidaten zu einer soliden Entscheidungsgrundlage […]

Lea­der­ship macht uns PROUD

Füh­rung ist mit gros­ser Ver­ant­wor­tung ver­bun­den. Die Art und Weise, wie wir füh­ren, ist nicht nur für uns selbst, für un­se­re Leis­tung und unser Wohl­be­fin­den wich­tig, son­dern auch für das En­ga­ge­ment, die Pro­duk­ti­vi­tät und die Ge­sund­heit un­se­rer Mit­a­r­bei­ten­den sowie für die Leis­tung des Un­ter­neh­mens. pa­pi­lio hat ein state-of-the-art, kom­pe­tenz­ba­sier­tes Füh­rungs­mo­dell ent­wi­ckelt: den PROUD lea­der­ship com­pass, […]

Trai­nings in der Ent­wick­lung
von Mit­a­r­bei­ten­den

Viele stre­ben da­nach, le­bens­lang zu ler­nen und sich per­sön­lich wei­ter­zu­ent­wi­ckeln. Für Un­ter­neh­men ist die För­de­rung die­ser Ent­wick­lung am Ar­beits­platz von gro­ßer Be­deu­tung, um Ta­len­te an­zu­zie­hen, zu bin­den und zu för­dern. Be­ruf­li­che Wei­ter­bil­dung stei­gert nicht nur die in­di­vi­du­el­le Zu­frie­den­heit am Ar­beits­platz, son­dern auch die Ef­fi­zi­enz, In­no­va­ti­on und Wett­be­werbs­fä­hig­keit des Un­ter­neh­mens.

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