Virtuelle Talent Reviews: Identifikation und virtuelles Assessment von potenziellen Führungstalenten

papilio verwendet in Virtuellen Talent Reviews standardisierte, online-basierte Instrumente und Methoden zur Bewertung der Fähigkeiten und Verhaltensweisen von sogenannten «High-Potentials» bzw. «Talents» des unteren Managements und neueinsteigenden Führungspersonen, um bei Personalentscheidungen unterstützen und Entwicklungsfeedback geben zu können. High-Potentials sind Mitarbeitende oder Personen, die sich im unteren bis mittleren Managementlevel bewegen und die Fähigkeiten sowie die […]
Individuelle Development Center zur Nachfolgeplanung auf Executive Level

Auf Executive-Ebene sind insbesondere die Glaubwürdigkeit, langjährige Erfahrung, sowie ein fundiertes Verständnis des Geschäftskontextes der Berater:innen von entscheidender Bedeutung. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die richtigen Talente zu identifizieren und sie gezielt auf zukünftige Führungsaufgaben vorzubereiten. Dabei trägt ein neutraler externer Blick und eine entsprechende Einschätzung potenzieller Nachfolgekandidatinnen und -kandidaten zu einer soliden Entscheidungsgrundlage […]
Leadership macht uns PROUD

Führung ist mit grosser Verantwortung verbunden. Die Art und Weise, wie wir führen, ist nicht nur für uns selbst, für unsere Leistung und unser Wohlbefinden wichtig, sondern auch für das Engagement, die Produktivität und die Gesundheit unserer Mitarbeitenden sowie für die Leistung des Unternehmens. papilio hat ein state-of-the-art, kompetenzbasiertes Führungsmodell entwickelt: den PROUD leadership compass, […]
Trainings in der Entwicklung
von Mitarbeitenden

Viele streben danach, lebenslang zu lernen und sich persönlich weiterzuentwickeln. Für Unternehmen ist die Förderung dieser Entwicklung am Arbeitsplatz von großer Bedeutung, um Talente anzuziehen, zu binden und zu fördern. Berufliche Weiterbildung steigert nicht nur die individuelle Zufriedenheit am Arbeitsplatz, sondern auch die Effizienz, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.