Stratégie des talents
Nous créons, révisons ou mettons à jour vos stratégies en fonction des exigences de votre secteur d’activité et définissons le niveau de compétences requis pour chaque fonction.
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Votre stratégie des talents
Sur la base de votre définition du « potentiel », nous définissons votre stratégie de gestion des talents et élaborons un concept sur mesure.
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Le succès de vos talents
Un processus approfondi de planification de la succession est essentiel à la réussite durable de l’entreprise : nous vous aiderons à réaliser une sélection idéale et à développer votre vivier de talents.
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Votre mission en matière de talents
De quelles aptitudes et compétences aurez-vous besoin à l’avenir et comment développerez-vous ces domaines de manière durable ? Nous pouvons nous assurer que votre plan est aligné sur la stratégie de votre entreprise et qu’il contient des points d’action spécifiques.
Notre expérience montre qu’une entreprise dotée d’une stratégie de gestion des talents soigneusement étudiée bénéficie d’un développement durable des talents et utilise de manière optimale son potentiel interne. Nous vous soutenons dans l’élaboration sur mesure et la mise en œuvre de votre stratégie de gestion des talents. Nous collaborons avec vous pour définir votre matrice de performance et de potentiel, votre stratégie d’apprentissage et de développement, ainsi que vos modèles de compétences et de capacités.
Votre valeur ajoutée
Fondation
Nous analysons, révisons et créons des outils pour la mise en œuvre solide de votre stratégie en matière de talents.
Intégration
Nous vous soutenons dans vos efforts pour devenir un aimant à talents et intégrer les bonnes personnes à votre organisation.
Croissance
Nous examinons comment vous pouvez développer et retenir vos talents en utilisant des outils propices à une croissance efficace et durable des talents.
Modèle de compétences et de capacités
Modèle de compétences
Modèle de compétences
Modèle de capacités
Modèle de capacités
Votre valeur ajoutée
Stratégies
Avoir une vision claire de la culture et des valeurs de l'entreprise
Les personnes
Mettre l'accent sur les points forts et le potentiel
Réussite commerciale
Un vivier de futur·e·s dirigeant·e·s qualifié·e·s et une gestion de la relève assurée
Stratégie d'attraction des talents
Notre stratégie holistique d’attraction des talents vise à positionner solidement votre entreprise sur le marché de l’emploi, ainsi qu’à mettre en œuvre des stratégies et des processus de sélection professionnels. Ensemble, nous construisons votre réputation sur le marché et nous nous efforçons de vous faire devenir un aimant à talents.
Attirer les talents
Comment trouver les candidat·e·s idéaux·ales ? Nous travaillons avec vous pour définir des stratégies de recrutement spécifiques et fournir une formation ciblée à vos équipes.
Améliorer vos processus
Quels types d’outils pouvez-vous utiliser dans vos efforts de recrutement ? Nous vous aidons à sélectionner les bons outils et processus pour réussir à attirer et à sélectionner les bon·ne·s candidat·e·s, ainsi qu’à offrir un excellent parcours aux candidat·e·s. Nous vous soutenons également pendant les phases d’introduction et de mise en œuvre.
Se former au recrutement
Nous veillons à ce que vos équipes chargées d’attirer les talents et vos supérieur·e·s hiérarchiques soient parfaitement préparé·e·s aux entretiens. Nous adaptons notre technique d’entretien basée sur les compétences « CBI » (méthodologie STAR) à vos besoins.
Utiliser les bonnes technologies
Qu’est-ce qui est important dans le choix d’un système de recrutement approprié ? Profitez de notre longue expérience en matière de solutions numériques pour mettre en œuvre votre stratégie d’attraction des talents.
Assurer une bonne image de marque employeur
Quelle est votre proposition de valeur pour l’employé·e ? Nous développons des mesures spécifiques afin que votre entreprise et votre stratégie en matière de talents restent alignées sur votre positionnement sur le marché de l’emploi et soient perçues comme authentiques.
Votre valeur ajoutée
Sur mesure
Nous adaptons notre technique d'entretien basée sur les compétences "CBI" (méthodologie STAR) à vos besoins.
Adaptable
Nous définissons avec vous des processus optimaux adaptés à votre culture d'entreprise et vous assistons dans les phases d'introduction et de mise en œuvre.
Cohérent
Nous développons des mesures spécifiques pour aligner votre stratégie avec votre positionnement sur le marché afin de faire une véritable impression. Nous vous aidons également à aligner vos processus de recrutement et de développement.
Compas de leadership PROUD
Un excellent outil papilio pour assurer le développement continu d’une équipe très performante – fortement recommandé également pour les cadres et leurs équipes.
Purpose
Les leaders inspirent les actions et les décisions de l’équipe en leur donnant une orientation, un sens et un but à atteindre ensemble.
Relationships
Les dirigeant·e·s peuvent établir des relations durables avec leurs employé·e·s et les parties prenantes de différentes manières, notamment par une communication efficace, l’instauration d’un climat de confiance, la sécurité psychologique et l’appréciation.
Outcome
Les leaders axé·e·s sur les résultats aident leurs collaborateurs·trices à progresser ou à mener à bien une tâche ou un objectif. Ils·Elles reconnaissent et célèbrent les bonnes performances de leur équipe.
Uplift
Il s’agit de la capacité des dirigeant·e·s de l’organisation à favoriser une culture d’équipe positive et solidaire.
Dedication
Se donner entièrement à une tâche ou à un objectif – il s’agit d’une compétence que les leaders doivent encourager chez eux·elles et chez leurs employé·e·s.
Chez papilio, nous savons ce qui fait fonctionner les grandes équipes et nous pouvons vous aider à évaluer la « santé » de votre équipe en recueillant, grâce à notre solution Team Compass, des informations sur les compétences critiques liées à l’efficacité et à la performance.
L’Académie de leadership papilio propose une formation aux dirigeant·e·s qui permet aux participant·e·s d’acquérir les connaissances, les compétences et les outils dont ils·elles ont besoin pour se diriger, diriger leurs employé·e·s et leur organisation efficacement.
Votre valeur ajoutée
Renforcement de l'équipe
Encourager la collaboration, le travail d'équipe et une culture d'équipe positive et solidaire
Autonomisation
Donner aux membres de l'équipe l'autonomie, les ressources et le soutien dont ils·elles ont besoin pour s'approprier leur travail et mettre en œuvre les points forts qui les caractérisent.
Communication
Encourager et modéliser une communication ouverte et honnête, donner des feedbacks positifs, écouter activement.
Développement organisationnel
Design organisationnel
Construire votre modèle opérationnel cible TOM
Dans un environnement en constante évolution, il est essentiel que votre organisation et votre structure soient adaptées à votre vision, à votre mission et à vos objectifs à long terme. Sur la base de votre stratégie, nous planifions votre modèle opérationnel à l'aide d'une approche structurée du développement organisationnel et nous élaborons ensuite les étapes nécessaires à sa mise en œuvre. Nous vous soutenons tout au long du processus de développement organisationnel, tant pendant la mise en œuvre que pendant les phases de gestion du projet et du changement.
Une approche holistique
Nous travaillons avec une vision holistique de votre entreprise au cours du développement organisationnel : Tout en veillant constamment à ce que l'alignement sur votre entreprise et votre stratégie en matière de talents soit maintenu, nous concevons la structure, la gouvernance et le portefeuille de solutions optimaux. En intégrant votre stratégie en matière de talents, nous assurons également le développement durable et à long terme de votre organisation.
Complexité réduite
Notre approche structurée du développement organisationnel permet de réduire la complexité, d'accroître l'efficacité et de donner à votre organisation la flexibilité nécessaire à l'atteinte de vos objectifs, défis et opportunités commerciales à long terme.
Transformation des talents
Capter le potentiel inexploité
Dans notre environnement commercial dynamique, se concentrer sur de nouvelles méthodes de travail, de nouvelles capacités et de nouvelles technologies est la voie du succès. Toutefois, il n’est pas facile d’assurer des transformations durables. Chez papilio, nous vous permettons de planifier, de gérer et de mener à bien ces transformations de talents en accord avec votre stratégie, tout en gérant les risques commerciaux en conséquence.
Un processus structuré
Notre approche éprouvée vous guide tout au long de la transformation, depuis la planification opérationnelle, la conception évolutive, la planification transformationnelle jusqu’à la conception révolutionnaire. Cette approche permet de se concentrer rigoureusement sur le résultat et de planifier le soutien et la communication appropriés en matière de gestion du changement.
Change Management
Notre modèle DDDAE
Les changements sont une partie importante du développement organisationnel, mais ils peuvent également constituer un risque pour le bon déroulement des activités quotidiennes. Nous vous assistons dans la planification, la mise en œuvre et la révision de ces processus en appliquant notre modèle DDDAE : Diagnostiquer, Concevoir, Fournir, Accélérer et Évaluer. Ce faisant, nous concevons votre plan de communication stratégique afin de garantir que vos efforts de transformation soutiendront votre développement organisationnel à long terme, avec un impact minimal sur les activités quotidiennes. Outre la consultation de votre équipe de direction, nous soutenons également vos équipes et prenons en charge les tâches de gestion de projet.
Votre valeur ajoutée
Performance de l'organisation
Identifier les domaines dans lesquels des changements peuvent être nécessaires pour un fonctionnement plus efficace de l'organisation.
Culture
Cultiver une culture de leadership de haute performance durable dans le temps.
Potentiel individuel
Identifier les comportements de leadership qui contribuent ou empêchent les leaders d'exploiter pleinement leur potentiel.
Veuillez contacter Jost Gloor pour en savoir plus