Le feed­back dans un contexte or­ga­ni­sa­tion­nel pré­sente de nom­breux avan­tages – il per­met non seule­ment d’amé­lio­rer les per­for­mances des in­di­vi­dus en ini­tiant des ac­tions de dé­ve­lop­pe­ment, mais il fa­vo­rise é­ga­le­ment une culture de la trans­pa­rence et du feed­back au sein de l’or­ga­ni­sa­tion. Un feed­back qui in­clut dif­fé­rentes pers­pec­tives, connu sous le nom de feed­back à 360°, peut mul­ti­plier les ca­rac­té­ris­tiques bé­né­fiques du feed­back, en par­ti­cu­lier lorsque les ré­sul­tats sont fa­ci­li­tés par un coach pro­fes­sion­nel. La so­lu­tion de feed­back à 360° de pa­pi­lio four­nit un ser­vice com­plet per­met­tant d’é­va­luer, ana­ly­ser et dé­ve­lop­per les com­pé­tences per­ti­nentes pour les in­di­vi­dus et les en­tre­prises qui cherchent à en­cou­ra­ger le dé­ve­lop­pe­ment des ta­lents.